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¿Cuándo comenzaste a trabajar en Ventus?
Comencé en Ventus en 2017. Venia de un rubro totalmente distinto, estaba enfocada en el mercado IT. En Ventus he tenido la posibilidad de conocer diferentes perfiles de otras áreas de la ingeniería, y entender cómo la diversidad de los diferentes perfiles de una misma rama se compatibiliza en un esquema laboral.

¿En qué rol te desempeñas en la actualidad?
Actualmente soy responsable de RRHH. Estoy a cargo del departamento para las diferentes filiales de Ventus tanto en Argentina, Colombia y Uruguay, así como demás lugares donde la empresa brinde servicios.

Nuestro departamento trabaja con el objetivo muy marcado en la captación, formación y retención del capital humano en el mercado de las energías renovables. Creo que este es uno de los grandes secretos y diferenciales de la empresa para su crecimiento.

¿Cuál es la clave del buen desempeño del equipo de Recursos Humanos en Obra?

Con respecto al buen desempeño de los equipos que se desarrollan en obra creo que la clave está en el buen liderazgo del Project Manager. Es fundamental contar con el apoyo de los lideres, y sobre todo con una comunicación clara y constante con los distintos interlocutores de un proyecto.

Uno de los grandes desafíos es que los colaboradores se sientan acompañados y que cuenten con la colaboración de los distintos departamentos. Desde el área de RRHH intentamos brindar soluciones y ayudar en todo lo que está a nuestro alcance para facilitar los contratiempos que pueden tener nuestros compañeros en obra.

¿Cómo ha sido el 2018 para Ventus?

Este ha sido un año de mucho movimiento para la empresa. Ventus ha crecido mucho este último tiempo, tuvimos muchísimos ingresos de personal. De hecho, en octubre se dio el pico máximo de ingresos, que ha provocado que superemos largamente la línea de los 100 empleados en todo el continente, producto de los nuevos proyectos en Uruguay y Argentina, así como las crecientes operaciones en Colombia.

En lo que respecta a nuestro departamento, se trabajó mucho para cumplir con todos los requisitos de la norma ISO 9001 para lograr la certificación, que alcanzamos en el mes de agosto. Además, nos encontramos en un proceso de digitalización de todos nuestros procesos de trabajo lo cual será un apoyo fundamental para seguir mejorando nuestro tiempo de respuesta a nuestros equipos de trabajo.

¿Qué diferencial crees que puede brindar el personal de Ventus a los clientes?

Desde la empresa trabajamos para ser el lugar de trabajo donde los profesionales más talentosos de la industria quieran trabajar. Desde la empresa buscamos fomentar y potenciar la búsqueda de la excelencia en lo que hacemos.

Creo que Ventus tiene la mixtura ideal entre la experiencia que marca la estrategia, así como la frescura de la juventud que quiere siempre ir a más.

Además, noto en nuestros colaboradores que todos trabajan con mucho compromiso, y lo hacen con mucho gusto y pasión por las renovables, y eso sin duda es un agregado para que las cosas salgan bien.

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When did you start working at Ventus?

I started working for Ventus in 2017. I  used to work in the IT industry. In Ventus I had the opportunity to meet different profiles of other areas of engineering, and understand how the diversity of the different profiles combine in the workplace.

What is your main role today?

I am currently responsible for Human Resources al Ventus. I am in charge of the department for the different Ventus subsidiaries in Argentina, Colombia and Uruguay, as well as other places where the company provides services.

Our department focuses in the recruitment, training and retention of human capital in the renewable energy market.

What is the key to the good performance of the Human Resources team in Work?

With respect to the good performance of the teams that are developed on site, I believe that the key lies in the good leadership of the Project Manager. It is essential to have the support of the leaders, and above all with a clear and constant communication with the different partners of a project.

One of the great challenges is that the employees feel they have the collaboration of the different departments. From the HR area we try to provide solutions and help in everything that is within our reach to facilitate the setbacks that our colleagues may have at work.

How has 2018 been for Ventus?

This has been a year of great growth for the company. Ventus has grown a lot this last tear, since we had a lot of new projects. In fact, in October there was the peak of staff income, which has caused us to surpass the line of 100 employees throughout the continent, product of new projects in Uruguay and Argentina, as well as the growing operations in Colombia.

Regarding to Human Resources, we have worked a lot to comply with all the requirements of the ISO 9001 standard to achieve the certification, which we were awarded in August. In addition, we are in a process of digitalization of all our work processes which will be a fundamental support to continue improving our response time to our work teams.

What difference do you think Ventus staff can provide to customers?

In Ventus we work to be the workplace where the most talented professionals in the industry want to work. From the company we seek to encourage and enhance the search for excellence in what we do.

I think Ventus has the ideal mixture between the experience and youth.

In addition, our collaborators work with a lot of commitment, with great passion for renewable energies. This is undoubtedly a big differencial for Ventus in the continent.

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