![](\"https:\/\/econojournal.com.ar\/cntnt\/uploads\/2019\/01\/PEL_8.jpg\")
<\/p>\n[tp lang=\u00bbes\u00bb not_in=\u00bben\u00bb]
\nFuente: Econojournal<\/p>\n
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En 2015, cuando el desarrollo de las energ\u00edas renovables en Uruguay hab\u00eda alcanzado un techo, Ventus, una empresa de ingenier\u00eda y construcci\u00f3n fundada en ese pa\u00eds, apost\u00f3 por la Argentina. Hoy cuenta con experiencia en construccion varios proyectos llave en mano con los principales generadoras del pa\u00eds. Mirada a futuro. Y optimismo pese a las turbulencias.<\/em><\/p>\n El 2015 result\u00f3 ser un a\u00f1o clave en la corta pero intensa historia de Ventus, una empresa de origen uruguaya que desarrolla proyectos de energ\u00eda renovable. Desde su nacimiento, en 2010, la compa\u00f1\u00eda hab\u00eda cumplido un rol clave en la reconversi\u00f3n energ\u00e9tica que ven\u00eda desarrollando el pa\u00eds vecino. Sin embargo, en aquel a\u00f1o sus directivos entendieron que ese proceso hab\u00eda llegado a su techo y por lo tanto hab\u00eda que optar entre dos caminos: achicar la estructura y convertirse en una peque\u00f1a empresa de operaci\u00f3n y mantenimiento o iniciar un plan de regionalizaci\u00f3n. La apuesta fue por la segunda de las opciones y los resultados de la decisi\u00f3n est\u00e1n a la vista. Hoy Ventus no s\u00f3lo tiene filiales en Argentina, M\u00e9xico, Bolivia y Colombia sino que sigue siendo un jugador destacado en el mercado de renovables uruguayo.<\/p>\n El desembarco de Ventus en la Argentina coincidi\u00f3 con los planes oficiales de fomento de las energ\u00edas renovables y la compa\u00f1\u00eda logr\u00f3 una r\u00e1pida inserci\u00f3n en el mercado local a partir de la experiencia adquirida en Uruguay. \u201cLa Argentina fue nuestra primera experiencia fuera de Uruguay y por eso en un principio preferimos salir con cautela\u201d, cuenta a Revista TRAMA<\/em> Alfredo Morelli, Gerente de Operaciones, en las oficinas de la compa\u00f1\u00eda ubicada en el coraz\u00f3n del barrio de Belgrano. \u201cComenzamos ofreciendo servicio de consultor\u00eda e ingenier\u00eda de obra, para ir conociendo el mercado Argentino. \u00a0De todos modos, empezamos a trabajar con los dos operadores m\u00e1s grandes de la Argentina: Pampa Energ\u00eda y Central Puerto, brind\u00e1ndoles servicio de ingenier\u00eda para licitaci\u00f3n y owner engeneers respectivamente<\/em>. El servicio de Direccion y Supervision de Obras, junto con Gestion de la Ingenieria, lo estamos prestando hoy a varios proyectos de RenovAr en Argentina. En el caso de los cuatro proyectos de RenovAr de Envision Energy<\/em>, estamos prestando servicios de Owners\u2019 Engineering. Esos fueron nuestros principales clientes al principio. Ahora s\u00ed estamos licitando construcci\u00f3n de proyectos llave en mano., completa.<\/p>\n Morelli define al crecimiento de Ventus en Argentina como \u201cvertiginoso\u201d. Recuerda que en los inicios \u201c\u00e9ramos apenas cinco personas en una mesita, en una oficina de 16 metros cuadrados a pocos metros de la actual\u201d. Desde aquel momento se han mudado tres veces como consecuencia de la expansi\u00f3n de la empresa y en la actualidad la filial argentina cuenta con 60 empleados. \u201cEs habitual cruzarte con alguien en la cocina y preguntarle qui\u00e9n es\u201d, cuenta, divertido, Morelli para graficar la ampliaci\u00f3n disruptiva del personal de la empresa.<\/p>\n Hoy Ventus est\u00e1 embarcada en proyectos de gran envergadura. \u201cEstamos culminando la obra el\u00e9ctrica de un parque solar en San Juan, que es una construcci\u00f3n muy importante para nosotros. A su vez, tenemos un contrato de largo plazo con Central Puerto para el Parque La Castellana II, La Genoveva I y II y para el Parque Achiras II. Esto representa la continuaci\u00f3n de los proyectos La Castellana y Achiras, ya inaugurados comercialmente, enumera Morelli.<\/p>\n -\u00bfUstedes se encargan tanto de la instalaci\u00f3n de parques e\u00f3licos como de energ\u00eda solar en empresas particulares?<\/strong><\/p>\n Si. Ventus naci\u00f3 como una empresa de energ\u00eda e\u00f3lica. Pero desde hace 3 \u00f3 4 a\u00f1os comenzamos a ver que en la energ\u00eda solar hab\u00eda un mercado que no pod\u00edamos dejar pasar. Cualquiera que ve los n\u00fameros de energ\u00eda solar de los \u00faltimos a\u00f1os observa que ah\u00ed hay una oportunidad de negocios porque la industria va bajando sus costos a\u00f1o a a\u00f1o de manera sorprendente. Y al mismo ritmo tambi\u00e9n va ganando en escala. En Uruguay llevamos construidos casi 20 proyectos solares en industrias que se reconvirtieron a las renovables. A trav\u00e9s de la COMAP,( Comisi\u00f3n de Aplicaci\u00f3n de la Ley de Inversiones) en Uruguay se otorgaron exoneraciones impositivas muy importantes para la instalaci\u00f3n de energ\u00edas renovables y eso fue lo que nos permiti\u00f3 a nosotros desarrollar esos proyectos. En Argentina, se est\u00e1 implementando la reglamentaci\u00f3n pr\u00f3ximamente y confiamos en que habr\u00e1 una masa cr\u00edtica de industrias para quienes podremos construir proyectos de energ\u00edas renovalbes.<\/p>\n -\u00bfCualquier establecimiento productivo puede reconvertirse en energ\u00eda solar fotovoltaica?<\/strong><\/p>\n -Si, cualquiera. Aqu\u00ed en Argentina hemos hecho desde un proyecto solidario para una escuela de cuatro kilowats, que es pr\u00e1cticamente nada, hasta proyectos de un megavatio, que es una potencia m\u00e1s que interesante. Las instalaciones pueden ser sobre techo o a nivel de suelo. Hay distintas implementaciones. Pero la ventaja que tiene la solar es que es modular y flexible, lo cual permite adaptar las instalaciones a la necesidades del consumidor. En solar fotovoltaica se puede arrancar con inversiones que a nivel TIR<\/em>, son igual de efectivas pero que a nivel CAPEX<\/em> son bastante menores en orden de magnitud. Incluso, aprovechar esa modularidad para ir incrementando la potencia en distintas etapas.<\/p>\n -\u00bfLos aumentos en los costos energ\u00e9ticos que se dieron en la industria a partir de la actualizaci\u00f3n tarifaria fue un factor que ayud\u00f3 para el aumento de la demanda de energ\u00edas renovables?<\/strong><\/p>\n -Si, tenemos una alta demanda. Lo que hacemos con clientes medianos y grandes es pedirles las facturas y analizar caso por caso. Hacemos un modelo financiero donde ellos puedan ver la conveniencia o no de panales o aerogeneradores. Hemos analizado proyectos de aerogeneradores para industrias de gran porte. En Uruguay hemos tenido muchos proyectos de esa \u00edndole. Hemos instalado muchos aerogeneradores, de a uno o dos, en el patio trasero de una industria. En Argentina tambi\u00e9n se est\u00e1 analizando. Los proyectos solares tienen la ventaja de un menor costo de inversi\u00f3n inicial.<\/p>\n -Una vez instalada la nueva forma de energ\u00eda \u00bflos costos son mucho m\u00e1s bajos que con electricidad o gas?<\/strong><\/p>\n -Los costos tienden a ser m\u00e1s bajos. Una vez que est\u00e1 hecha la inversi\u00f3n, se mantienen relativamente constantes. Sabemos que la tarifa tiene todav\u00eda mucho por recomponerse. M\u00e1s a\u00fan con la devaluaci\u00f3n de los \u00faltimos meses. As\u00ed que tener energ\u00eda propia lo que te da es una previsibilidad de largo plazo y costos operativos asegurados porque en energ\u00eda solar los costos de mantenimiento son totalmente ciertos y muy bajos. As\u00ed que no solo es conveniente hoy, sino que tambi\u00e9n en el mediano y largo plazo.<\/p>\n -\u00bfQue componente hay de producci\u00f3n local en ambas energ\u00edas? <\/strong><\/p>\n -Cuando esto surgi\u00f3 en 2015 en la Argentina, los porcentajes de la industria nacional eran bajos. B\u00e1sicamente porque los aerogeneradores, que se llevan del orden del 70% del capex,<\/em> son importados. Dicho esto, en todo lo que es el balance de planta (es decir todo aquello que no es el aerogenerador: tendidos de media tensi\u00f3n, transformadores, etc) la penetraci\u00f3n de la industria nacional es muy buena porque una l\u00ednea de transmisi\u00f3n para un aerogenerador o para una turbina de gas es pr\u00e1cticamente lo mismo. Sin embargo, este a\u00f1o dos tecn\u00f3logos est\u00e1n ofreciendo aerogeneradores nacionales. As\u00ed que en RenovAr 2 ya hay proyectos 100% con contenido nacional. En Uruguay no se dio tan as\u00ed el fen\u00f3meno. Eso es algo que se est\u00e1 dando m\u00e1s en Argentina.<\/p>\n -\u00bfLa devaluaci\u00f3n, la suba de tasas y la ca\u00edda de la actividad que se registr\u00f3 en la segunda mitad del a\u00f1o condicionaron algunos de los proyectos que vienen encarando?<\/strong><\/p>\n -La verdad que nosotros no estamos viendo un cambio muy grande. Lo poquito que pudo llegar a bajar en proyectos grandes lo estamos viendo muy positivamente compensado por los proyectos de mediana y baja escala que surgieron a partir del programa MiniRen (peque\u00f1as centrales de energ\u00eda renovable). Tambi\u00e9n tenemos una gran apuesta en el mercado de privados. Realmente estamos sorprendidos de que esto sigue muy bien. Incluso, organismos financieros internacionales como KFW en eventos como Argentina Wind Power han dicho que no se sorprenden lo que pas\u00f3, que ellos lo ten\u00edan en sus modelos financieros y que realmente no afecta su estructura de financiamiento. Creo que si bien estamos atravesando algunos altibajos, la situaci\u00f3n no es para volverse loco y seguimos con mucha perspectiva de mediano y largo plazo.<\/p>\n -\u00bfLa decisi\u00f3n del gobierno nacional de postergar la ronda 3 del Plan Renovar tampoco los afect\u00f3? <\/strong><\/p>\n Si no hubiera aparecido la licitaci\u00f3n de MiniRen, podr\u00eda haberse analizado. Pero la verdad es que nosotros tenemos mucha confianza en MiniRen. Estamos confiados para 2019. Adem\u00e1s, si bien los proyectos son de r\u00e1pida implementaci\u00f3n, tienen contratos a 18 o 20 meses. Hay muchos desaf\u00edos por venir, uno no ve que se hayan cortado las licitaciones o que hayan desaparecido los proyectos o espantado los agentes financieros. No tenemos demasiado preocupaci\u00f3n al respecto. Puede haber alg\u00fan peque\u00f1o traspi\u00e9 pero la penetraci\u00f3n de las energ\u00edas renovables es un hecho. Es una decisi\u00f3n pol\u00edtica tambi\u00e9n. As\u00ed que estamos muy confiados al futuro argentino y al futuro latinoamericano tambi\u00e9n.<\/p>\n \u00a0El caso uruguayo<\/strong><\/p>\n El nacimiento y la expansi\u00f3n de Ventus se dio de manera paralela al proceso de reconversi\u00f3n energ\u00e9tica que se dio en Uruguay. Esa transformaci\u00f3n gener\u00f3 resultados concretos: en la actualidad, la mitad de la energ\u00eda que se consume es de origen renovable no convencional (solar-e\u00f3lico) y ha permitido que el pa\u00eds deje de ser deficitario en materia energ\u00e9tica. \u201cUruguay es considerado un ejemplo a nivel mundial en penetraci\u00f3n de energ\u00eda renovable en la red\u201d, afirma Morelli.<\/p>\n Cuando en Uruguay comenz\u00f3 a fomentarse la construcci\u00f3n de parques e\u00f3licos, Juan Pablo Saltre y Santiago Mullin fueron dos ingenieros que estuvieron a cargo del gerenciamiento y la supervisi\u00f3n de esas obras. En la actualidad son, respectivamente, el CEO y el Director T\u00e9cnico de la compa\u00f1\u00eda. Bajo la Gerencia de Generaci\u00f3n de Oscar Ferre\u00f1o, la empresa estatal UTE fue la gran impulsora de la expansi\u00f3n de las renovables en Uruguay. A fines de 2015, Ferre\u00f1o se incorpor\u00f3 a Ventus como Director de Relaciones Institucionales y Regulaci\u00f3n. \u00a0\u201cRealmente trajo una experiencia desde el lado del Estado que fue muy interesante para nosotros\u201d, sostiene Morelli. \u201cRealmente hoy estamos con much\u00edsimo trabajo, estamos construyendo dos parques solares y dos parques e\u00f3licos que le dar\u00e1n una mayor oferta al mercado energ\u00e9tico uruguyo\u201d, remata el Gerente de Operaciones de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n La experiencia regional<\/strong><\/p>\n El proceso de expansi\u00f3n regional que encar\u00f3 Ventus a partir de 2015 incluy\u00f3 M\u00e9xico, Bolivia y Colombia. En los dos primeros pa\u00edses, la apertura de esas filiales se dio casi en simult\u00e1neo con la de Argentina pero sin el mismo \u00e9xito que en el caso local. \u201cEn los dos lugares mantenemos abiertas a\u00fan las oficinas donde brindamos algunos servicios. Incluso en Bolivia hemos trabajando en desarrollo y gerenciamiento de proyecto para una empresa de generaci\u00f3n de energ\u00eda privada\u201d, indica Morelli. M\u00e1s all\u00e1 de esto Colombia se ha convertido en la nueva gran apuesta de la compa\u00f1\u00eda. En Ventus observan que all\u00ed est\u00e1 comenzando a darse un fen\u00f3meno similar al que se inici\u00f3 en Argentina tres a\u00f1os atr\u00e1s. \u201cSe est\u00e1 abriendo un proceso licitatorio muy parecido al de Renovar. Tenemos confianza en que Colombia ser\u00e1 el gran mercado que se va a desarrollar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os en Latinoam\u00e9rica, y ya contamos con un equipo local trabajando all\u00ed, liderado por el Director de Colombia, Victor Tamayo, que cuenta con un fuerte apoyo de la Casa Matriz de Uruguay\u201d, asegura.<\/p>\n Al igual que sucede en Argentina, Colombia atraviesa una crisis energ\u00e9tica aguda y desde Ventus entienden que las energ\u00edas renovables son una respuesta efectiva a la superaci\u00f3n de la actual coyuntura. \u201cUna de las caracter\u00edsticas que tiene las renovables es que su per\u00edodo de implementaci\u00f3n es r\u00e1pido. Un ciclo combinado tarda cinco a\u00f1os en ponerse en marcha. En cambio, un parque \u00e9olico, desde que se firma el PPA hasta que est\u00e1 terminado, pueden pasar 15 meses. Los plazos suelen ser muy r\u00e1pidos y ah\u00ed las renovables pueden jugar un rol muy importante. Sab\u00edamos que con el cambio de gobierno de Colombia, independientemente de quien fuera el candidato que ganara, hab\u00eda planes de tener una licitaci\u00f3n de renovables. Entonces, donde hasta ahora no hay implementaci\u00f3n y donde vemos que las reglas del mercado son m\u00e1s o menos claras, son buenos lugares para estar y Colombia es uno de ellos\u201d, afirma Morelli.<\/p>\n <\/p>\n [\/tp]<\/p>\n [tp lang=\u00bben\u00bb not_in=\u00bbes\u00bb] In 2015, when the development of renewable energy in Uruguay had reached a ceiling, Ventus, an engineering and construction company founded in that country, entered in the argentinan market. The company has gained experience in construction of several turnkey projects with the main generators of the country. Ventus is looking to the future with optimism despite the turbulence.<\/em><\/p>\n 2015 turned out to be a key year in the short but intense history of Ventus, a company of Uruguayan origin that develops renewable energy projects. Since its birth, in 2010, the company had played a key role in the energy reconversion that the neighboring country was developing. However, in that year its managers understood that this process had reached its ceiling and therefore had to choose between two paths: shrink the structure and become a small operation and maintenance company or start a regionalization plan. They chose the second path and the results of the decision are visible. Today, Ventus not only has subsidiaries in Argentina, Mexico, Bolivia and Colombia, but also remains a prominent player in the Uruguayan renewable market.<\/p>\n Ventus landing in Argentina coincided with the official plans to promote renewable energies and the company achieved a rapid insertion in the local market based on the experience acquired in Uruguay. \u00abArgentina was our first experience outside of Uruguay and that’s why we prefered to start cautiously\u00bb says TRAMA Magazine Alfredo Morelli, Operations Manager, at the company’s offices located in the heart of the Belgrano neighborhood. \u00abWe started by offering consultancy and engineering work, to get to known in the Argentine market. We started working with the two largest operators in Argentina: Pampa Energ\u00eda and Central Puerto, providing engineering services for bidding and owner engeneers respectively. The Direction and Supervision of work service, together with engeneering managment, is currently being provided to several RenovAr projects in Argentina. In the case of the four RenovAr projects of Envision Energy, we are providing services of Owners’ Engineering. These were our main clients at the beginning. Now we are bidding on construction of turnkey projects.<\/p>\n Morelli defines the growth of Ventus in Argentina as \u00abvertiginous\u00bb. He remembers that in the beginning \u00abwe were just five people in a small table, in an office of 16 square meters a few meters from our current one\u00bb. Since then they have moved three times as a result of the expansion of the company and currently the Argentine subsidiary has more tan 60 employees. \u00abIt is usual to get across with someone in the kitchen and ask him or her who he is\u00bb, tells, amused, Morelli to reflect the disruptive expansion of the company’s staff.<\/p>\n Today Ventus is embarked on large-scale projects. \u00abWe are completing the electrical work of a solar park in San Juan, which is a very important construction for us. Additionaly, we have a long-term contract with Central Puerto for the La Castellana II Park, La Genoveva I and II and for the Achiras II Park. This represents the continuation of the La Castellana and Achiras projects, already commercially inaugurated, Morelli enumerates.<\/p>\n Are you responsible for the installation of wind and solar farms while providing energy to private companies?<\/strong><\/p>\n Yes. Ventus was born as a wind energy company. But since 3 or 4 years ago we began to see that in solar energy there was a market that we could not pass up. Anyone who sees the solar energy numbers of recent years observes that there is a business opportunity because the industry is surprisingly lowering its costs year after year. And at the same pace it is also gaining in scale. In Uruguay, we have built almost 20 solar projects in industries that were converted to renewable energies. Through COMAP, (Investment Law Enforcement Commission) in Uruguay, very important tax exemptions were granted for the installation of renewable energies and that was what allowed us to develop those projects. In Argentina, regulations are going to be implemented soon and we are confident that there will be a critical mass of industries for whom we can build renewable energy projects.<\/p>\n Can any productive establishment become photovoltaic solar energy?<\/strong><\/p>\n Yes. Here in Argentina we have carried out a project of four kilowatts for a school, which is practically nothing, to projects of one megawatt, which is a more than interesting power. The installations can be on rooftops or at ground level. The advantage of solar is that it is modular and flexible, which allows the installations to adapt to the needs of the consumer. In photovoltaic solar it can be started with investments that at TIR level, are equally effective but at the CAPEX level they are quite minor in order of magnitude. Even, take advantage of this modularity to increase the power in different stages.<\/p>\n -The increases in energy costs that occurred in the industry from the tariff update was a factor that helped increase the demand for renewable energy?<\/strong><\/p>\n Yes, we have a high demand. What we do with medium and large clients is to ask them for their energy consumption Bill and analyze them case by case. We make a financial model where they can see the convenience or not of solar panels or wind turbines. We have analyzed wind turbine projects for large industries. In Uruguay, we have had many of those projects. We have installed many wind turbines, one or two, in the backyard of an industry. In Argentina it is also being analyzed. Solar projects have the advantage of a lower initial investment cost.<\/p>\n –<\/strong> Once the new form of energy is installed, are the costs much lower than with electricity or gas?<\/strong><\/p>\n The costs tend to be lower. Once the investment is made, they remain relatively constant. We know that the rate still has a lot to recompose. Even more so with the devaluation of the last months. So having your own energy gives you a long-term predictability and assured operating costs because in solar energy the maintenance costs are totally certain and very low. So not only is it convenient today, but also in the medium and long term.<\/p>\n -\u00bf<\/strong> What component is there of local production in both energies?<\/strong><\/p>\n When this emerged in 2015 in Argentina, the percentages of the national industry were low. Basically because the wind turbines, which are on the order of 70% of the capex, are imported. That said, in everything that is the balance of plant (ie everything that is not the wind turbine: medium voltage lines, transformers, etc) the penetration of the national industry is very good because a transmission line for a wind turbine or for a gas turbine it is practically the same. However, this year two technologists are offering national wind turbines. So in RenovAr 2 there are already 100% projects with national content. In Uruguay, the phenomenon did not happen that way. That is something that is happening more in Argentina.<\/p>\n -The devaluation, the rise of rates and the fall of the activity that was registered in the second half of the year conditioned some of the projects that are facing?<\/strong><\/p>\n The truth is that we are not seeing a very big change. The little that could have come down in large projects we are seeing very positively offset by the projects of medium and low scale that emerged from the MiniRen program (small renewable energy farms). We also have high expectations in the private market. We are really surprised that this is going very well. Even international financial organizations such as KFW in events such as Argentina Wind Power have said that they are not surprised what happened, that they had it in their financial models and that it does not really affect their financing structure. I think that although we are going through some ups and downs, the situation is not to go crazy and we continue with a lot of medium and long term perspective.<\/p>\n -Did the decision of the national government to postpone round 3 of the Renovar Plan also affect them?<\/strong><\/p>\n If the MiniRen tender had not appeared, it could have been analyzed. But the truth is that we have a lot of confidence in MiniRen. We are confident for 2019. In addition, although the projects are quick to implement, they have contracts of 18 or 20 months. There are many challenges to come, one does not see that the tenders have been cut or that the projects have disappeared or the financial agents are frightened. We do not have too much concern about it. There may be some small setback but the penetration of renewable energy is a fact. It is a political decision too. So we are very confident in the future of Argentina and the Latin American future as well.<\/p>\n The uruguaian case<\/strong><\/p>\n The birth and expansion of Ventus occurred in parallel to the process of energy matrix conversion that occurred in Uruguay. This transformation generated concrete results: at present, half of the energy consumed is of a non-conventional renewable source (solar-wind) and has allowed the country to stop being deficient in terms of energy. \u00abUruguay is considered a global example in the penetration of renewable energy in the network,\u00bb says Morelli.<\/p>\n When Uruguay began to encourage the construction of wind farms, Juan Pablo Saltre and Santiago Mullin were two engineers who were in charge of the management and supervision of these works. At present they are, respectively, the CEO and the Technical Director of the company. Under the Generation Management of Oscar Ferre\u00f1o, the state company UTE was the great promoter of the expansion of renewables in Uruguay. At the end of 2015, Ferre\u00f1o joined Ventus as Director of Institutional Relations and Regulation. \u00abHe really brought an experience from the State that was very interesting for us,\u00bb says Morelli. \u00abWe are really doing a lot of work today, we are building two solar parks and two wind farms that will give a greater offer to the Uruguayan energy market,\u00bb concludes the company’s Operations Manager.<\/p>\n The regional experience<\/strong><\/p>\n The process of regional expansion that Ventus faced starting in 2015 included Mexico, Bolivia and Colombia. In the first two countries, the opening of these subsidiaries occurred almost simultaneously with Argentina but without the same success as in the local case. \u00abIn both places we still have offices open where we provide some services. Even in Bolivia we have been working on development and project management for a private energy generation company, \u00absays Morelli. Beyond this, Colombia has become the company’s new big bet. In Ventus we observe that there is beginning to be a phenomenon similar to the one that began in Argentina three years ago. \u00abIt is opening a bidding process very similar to Renovar. We are confident that Colombia will be the great market that will be developed in the coming years in Latin America, and we already have a local team working there, led by the Director of Colombia, Victor Tamayo, who has strong support from the Headquarters in Uruguay, \u00abhe says.<\/p>\n As in Argentina, Colombia is going through an energy crisis and from Ventus they understand that renewable energies are an effective response to overcome the current situation. \u00abOne of the characteristics of renewables is that their implementation period is fast. A combined cycle takes five years to start up. On the other hand, a wind farm, since the PPA is signed until it is finished, may take 15 months. The deadlines tend to be very fast and there renewable ones can play a very important role. We knew that with the change of government in Colombia, regardless of who the winning candidate was, there were plans to have a renewable bid. So, where there is no implementation and where we see that the market rules are more or less clear, they are good places to work and Colombia is one of them, \u00absays Morelli.<\/p>\n [\/tp]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [tp lang=\u00bbes\u00bb not_in=\u00bben\u00bb] Fuente: Econojournal En 2015, cuando el desarrollo de las energ\u00edas renovables en Uruguay hab\u00eda alcanzado un techo, Ventus, una empresa de ingenier\u00eda y construcci\u00f3n fundada en ese pa\u00eds, apost\u00f3 por la Argentina. Hoy cuenta con experiencia en construccion varios proyectos llave en mano con los principales generadoras del pa\u00eds. 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